Менеджер по строительству - еще одна альтернатива найму генерального подрядчика. Это может быть хорошим способом для домовладельца, не имеющего опыта в строительстве, получить некоторые преимущества от того, что он или она является подрядчиком, но в то же время, иметь под рукой профессионала, который будет оказывать доверие и давать рекомендации.
Одно из ключевых различий между наймом генерального директора и менеджера по строительству - финансовое. В традиционном соглашении между домовладельцем и генеральным подрядчиком подрядчик подсчитывает свои затраты, получает оценки от субподрядчиков, а затем отмечает им все проценты, чтобы дать вам единую цену. В отличие от этого, менеджер по строительству не назовет вам единой цены; все ваши чеки не будут выплачиваться только одному получателю. Вместо этого вы возьмете на работу всех подрядчиков, и у вас не будет посредников, которые будут повышать затраты. Вы заплатите управляющему строительством гонорар, но он будет меньше, чем была бы наценка ГК. Вы должны оказаться впереди.
С руководителем строительства вы подписываете договор, в котором указывается, что его (или ее) гонорар составляет процент от общих затрат времени и материалов. Типичная плата в размере от 10 до 15 процентов переводится при выполнении работы с затратами времени и материалов в размере 50 000 долларов США в плату за управление строительством в размере от 5 000 до 7 500 долларов США за услуги менеджера.
Еще одним преимуществом руководителя строительства является то, что вы сохраните высокую степень контроля и вовлеченности в процесс. Менеджер по строительству - это, по сути, консультант, который оказывает профессиональную помощь. Менеджер по строительству поможет запрашивать предложения, проверять сметы, согласовывать графики и контролировать строительство. Но вы будете активно участвовать на каждом этапе пути.
Базовая услуга, предоставляемая архитекторами, обычно включает в себя некоторый рутинный надзор за строительством, но за дополнительную плату многие архитекторы берут на себя роль руководителя строительства. Некоторые плотники и мелкие генеральные подрядчики также будут работать на управленческой / платной основе. Но кто бы это ни делал, за оценку, переговоры, планирование и контроль отвечает менеджер.
В чем обратная сторона? Генеральный подрядчик берет на себя ответственность за работу; менеджер по строительству - нет. Споры, некачественная работа и прочие трудности становятся вашей проблемой. На самом деле это справедливо: вы экономите деньги и берете на себя часть риска. Но если вы найдете опытного менеджера по строительству с хорошими рекомендациями и заключите тщательный и справедливый контракт, скорее всего, у вас не будет серьезных проблем.
Какую бы договоренность вы ни выбрали, помните, что вы - босс. Настаивайте на том, чтобы работа соответствовала вашим стандартам.