Данкмар Адлер, архитектор и партнер великого Луи Салливана в фирме Адлера и Салливана, однажды заметил, что он лучше наймет мошенника, который умеет строить, чем честного человека, который не умел. «Я могу задержать мошенника, - сказал Адлер, - но если человек не умеет хорошо работать, как мне от него избавиться?»
Я не уверен, что согласен с доводами Адлера. Но я знаю, что хороший найм - один из ключевых жизненных навыков, и очень важный, когда дело доходит до модернизации работы. Правильный подрядчик может упростить процесс с минимальными нарушениями в вашей жизни, в то время как неправильный подрядчик может стоить вам денег, душевного спокойствия и оставить вас с неудовлетворительным результатом.
Хотя сроки варьируются, рано или поздно вам придется искать подрядчика.
Или, возможно, для нескольких субподрядчиков. Вы или ваш дизайнер можете пригласить к участию строителей на этапах планирования или вы можете решить подождать, пока планы не будут завершены. Это суждение лучше всего делать вместе с вами и вашим дизайнером. Если вы работаете со строго ограниченным бюджетом, предварительная консультация с подрядчиком для получения сметы может помочь сосредоточить внимание на контроле затрат. С другой стороны, меньшее количество запретов на этапе проектирования может привести к более творческим решениям для вашего конкретного ремонта, если позволяют бюджетные ограничения.
Предположим, что пора искать подрядчика… кто ведет поиск?
Многие архитекторы будут рады помочь вам. Они могут заняться поиском, наймом и оценкой. Аргумент в пользу этого подхода звучит так: если это сделает ваш архитектор, он или она сэкономит ваше время (если он присматривает за магазином, вам не обязательно). Он знает, кому позвонить, чтобы получить расценки на работу. Он может получить услуги и внимание, которые вы не получите, поскольку он может предложить подрядчикам вознаграждение за будущую работу. Поскольку его бизнес регулярно включает сбор и рассмотрение заявок, он должен знать, на что обращать внимание. Он и раньше заключал строительные контракты и, вероятно, потратил много часов на разрешение разногласий - поскольку они неизбежны, его помощь может быть очень ценной. Он может осматривать по пути. Он может помочь определиться с неизбежными небольшими изменениями, которые происходят в процессе строительства. Он может служить ценным буфером между вами и подрядчиком.
Если это звучит идеально, обсудите это со своим архитектором (или дизайнером, хотя не все дизайнеры имеют подготовку и опыт для выполнения всех этих услуг). Однако имейте в виду, что вам придется заплатить своему архитектору существенную дополнительную плату. Эти дополнительные услуги платные.
Предположим, по финансовым или другим причинам вы решите не передавать бразды правления архитектору. Альтернативный вариант - передать контроль генеральному подрядчику, с которым мы вскоре встретимся. Или вы можете быть своим собственным генеральным подрядчиком. Еще один вариант - нанять менеджера по строительству. Но прежде чем вы решите, какой путь выбрать, давайте поближе познакомимся с другими участниками процесса строительства.